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中国私董会:梦想如何照进现实

2014-09-09 15:34来源:中国金融信息网时长:14分30秒
 
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视频介绍

“私人董事会”,一个国外流入的新鲜事物,虽然进入中国较晚,但是发展却有着更快、更高的“中国速度”。在全球化背景下中国经济的迅猛发展,让私人董事会服务在中国迅速蔓延。“私董会”,一个舶来品来到了中国,它发展到今天现状怎么样,会不会有些水土不服,未来的发展方向又在哪里?本期《新华财经名人坊》,新华社记者赖冬阳专访伟事达伟事达私董会董事长吴强,为您讲述“私董会”的今天和明天。

中国私董会:梦想如何照进现实

来源:中国金融信息网    责任编辑:赵鼎

日期:2014-09-09 15:34

视频文稿

新华社记者赖冬阳:私董会是一个工具,它是一个什么样的工具,在你看来它是一个什么样的创新的工具呢?

吴强:私董会这个工具,它是帮助我们发现自己的一个工具,它是帮助我们了解到问题本质的工具,它还是一个帮助我们打开自己,让自己变得更放松的一个工具。

新华社记者赖冬阳:刚才您说的是它的一种特征,具体的操作的运营模式是什么样的?

吴强:首先是12位到15位企业家形成一个小组,那么它要求企业家互相之间不能做生意,就是没有利益冲突,没有竞争关系,那么这样一群大家,没关系的人坐在一起能够保持最大的中立、客观,然后每个人提出自己面临的一个问题。每个人会用两分钟来阐述,我对这个问题的本质的看法是什么,当大家的澄清凑在一起的时候,就有盲人摸象的效果,每个人可能摸的是一块,用自己的经验,用自己的知识看到这个问题的这个方面,但当十几个人把各个方面合在一起的时候,这个问题就会更加清晰,然后我们就会进入分享、建议环节。最后,我们每个人会给他一个简单的建议,这个环节结束之后我们就要承诺总结,那问题拥有者经过两三个小时乒乒乓乓下来,他信息量是巨大的,我们让他稍微沉淀一下,理一下,这一场会讨论你的问题你的收获是什么。然后未来两个月你要采取哪些行动,得到什么样的结果,向大家承诺。OK,他承诺完了之后,最后每一个参会者再做一个小的总结。

新华社记者赖冬阳:在中国是2013年是私董会的发轫之年,为什么会在2013年,这个年点,节点上私董会会进入我们的视野?

吴强:其实有两个契机吧,第一个契机在商业评论上有一篇文章,关于介绍私董会的,而且介绍的是伟事达私董会,那么主要的采访对象是伟事达私董会001小组的主席张伟俊,他非常详细地介绍了伟事达私董会的一个流程。第二个契机就是我看见的这篇文章,因为我当时在正和岛工作,考虑一种企业家的交流模式,正好国内有一篇文章在介绍这个,我就有很强烈的好奇心,要搞明白私人董事会究竟是什么。之后我大概花了有一年的时间,在国内各个省份在推广这个私董会,我个人开了78场私董会,大概有一千多位企业家参加过我的私董会。

新华社记者赖冬阳:从澄清、分享到建议,到承诺,然后再总结这么一个过程,这是不是跟《罗伯特议事规则》有很多异曲同工之妙?

吴强:有非常多的异曲同工之妙,其实私董会它的核心叫理论基础吧,我的认为(它借鉴)第一是美国人《罗伯特议事规则》,《罗伯特议事规则》就是每个有充分的发言权,每个人只能去表达自己,你不要去干涉别人,不互相评价,是一种平等的议事规则,那么在私董会里面,每个人的发言时间,然后学什么问题也是大家平等投票,所以这个还有很多(方面),都是借鉴《罗伯特议事规则》。另外,还有一个就是叫心理学的群体治疗小组,其实跟这个特别像,就是一群有共同问题的人,在一起讨论一个问题,每个人表达自己,最后能够产生出非常好的自愈的效果。另外还有一个就是麦肯锡解决方法的七个步骤,其实也是从定义问题,分析了解问题,最后澄清问题给出方案,这样一步一步下来,这三样东西放在一起调成一杯私董会鸡尾酒,喝下去非常美妙。

新华社记者赖冬阳:商学院、还有俱乐部,还有刚才您所说的私董会,那么他们之间的区别在哪里?

吴强:我觉得我们现在企业家所用的很多的学习模式,无论是去上培训班也好,无论是商学院也好,或者是请咨询公司进来帮我们来给答案也好,这都是一种标准答案在别人手里。那么私人董事会是大家一群企业家在一起,每个人都是解决问题的高手,每个人都是有非常丰富的商业经验的人,大家一起来看待一个问题,最后把大家的经验分享出来,我从中能学到对我有用的东西,完了之后我也是这个讨论的参与者,好像整个学习得来的成果是我自己找出来的。

新华社记者赖冬阳:我们都知道像商学,商学其实更多的是在营销、策划这方面也给你一个系统性的思维,去商学院去学习可能是带着耳朵去学习的,那么在咱们私董会很多人是带着嘴去学习,这两者之间有这种区别吗?

吴强:私董会里面,不教具体的东西,像营销、渠道、财务,没有这个具体的东西可学,但是大家都是把自己的问题拿出来互相切磋,互相讨论。在一个私董会主持人的引导下去找到一个最适合自己的解决方案。

 

新华社记者赖冬阳:所以说真的拿到这个解决方案,找到这个,通过大家的共同的建议,就是议事规则,最后找到这个解决方案?

吴强:不仅是找到这个解决方案,还有大家都督促着你一起去真正解决它,互相督促。

新华社记者赖冬阳:而且还是一个深度社交的一种模式?

吴强:这种社交它是去利益化的,有的时候没有利益的交情,君子之交反而能够更深,所以在私董会里一个非常重要的规则就是不能做生意,我们可以交朋友,我们可以交很深的朋友,但是我们彼此没有利益的诉求,这是保证私董会能够达到深层次效果的一个非常重要的原则。

新华社记者赖冬阳:那现有的咱们中国的私董会的现状,从这个规模说来说是一个什么样的现状?

吴强:伟事达私董会在全球是有1800多名会员,那么在中国目前的会员还不到一百位。

新华社记者赖冬阳:还有很长的路要走,中国作为第二大经济体,企业家,中小企业家那么多,它的空间非常大。

吴强:空间非常大,像在马来西亚它都有超过一千位的企业家参加伟事达。

新华社记者赖冬阳:马来西亚都有?

吴强:马来西亚、澳大利亚都有过千人的,所以我们中国才刚刚开始,才露出个小苗。

新华社记者赖冬阳:您知道私董会它是发源于西方的,后来来到了我们国内,现在私董会在国内的发展可以说也像雨后春笋一般发展得很快。在本土化的过程当中是不是存在一些问题,从您的观察角度来看存在哪些问题?

吴强:伟事达在美国有57年的历史,虽说是2007年、2008年进入中国,但真正长出小苗也就是去年(2013年),那么现在这个小苗不是伟事达一根小苗,是整个中国管理界雨后春笋般,大家都在用私董会这种方式遍地发芽。因为私董会,我们可以把它理解成一个工具,它是有很多内在,我们刚才说了内在科学依据的一个方法论,这个方法论拿到中国来能够给我们的企业家,甚至给我们普通人带来很多的好处,让我们知道怎么去更好地讨论问题,这是一件非常好的事情。但是如果非常着急地想把这个变成一个盈利模式,盈利工具,我认为就有可能会出点小问题。

新华社记者赖冬阳:你这个小问题指的是什么呢?

吴强:毕竟私董会是一个需要多年沉淀出来的一个经验,中国的大部分目前做私董会的机构,如果想要盈利的心态去做,就很可能做成一个出现偏差的东西。另外一个高质量私董会的真正关键在于一个有经验的主持人,或者叫导师,这个导师需要剧本两个素质,第一个素质就是自己的能力,对企业家所涉及的话题、问题的这种领域的理解要非常深,非常广,就视野要非非常开阔,能够真正起到一个引导师的作用。另外一个,在私董会的方法、流程、规则上面要经过严格的训练,如果这两个都是只具备一个,或者这两个东西都不具备,最后做出来的私董会就会走样,至于走样之后的结果会怎么样,我现在还很难预测。

新华社记者赖冬阳:我们都知道在私董会整个运营模式当中可能存在很多分享的环节,它有时候可能会包括企业家个人的隐私,他的家,比如说家庭状况,有的时候把这个企业的账本都给晒出来了,这是西方的深度的分享的情况。那到国内呢?在国内是不是也能达到这样?

吴强:我先说我的经验,不是所有的都能达到这样,私董会现在大致有两种,一种是真正的固定消除,大家能够长期走下去,它这种消除里面大家彼此信用度会非常深,而且规则意识会非常强。那么它分享的内容就会像你所说的比较深、比较私密,还有很多是体验式的私董会,大家在一起开个小的私董会,开完了就散。那么,在这种情况下,相对来讲大家自我保护意识就会强一点,讨论的问题就不会选这种非常隐私的问题拿出来讨论的,但是我也有很多这样的经验,就是说大家讨论讨论发现这个环境气场非常好,信用度慢慢建立起来了,大家就有可能会把这些问题拿出来谈。整个气氛虽然非常激烈,有的时候,非常深刻,非常有力量,大家看完了之后,其实大家会有一种愉悦感。醍醐灌顶的感觉,然后给别人建议自己会很有成就感,获得别人的建议也感觉到别人真诚的帮助,所以这种感觉是很幸福的。那么散会之后大家会很珍惜这种感觉,也不会出去乱说。

新华社记者赖冬阳:我们在谈到中国的私董会发展过程中可能也会存在一些问题,或者说需要突破的瓶颈?

吴强:一个新的事物进入市场之后,它会有一个慢慢接受,熟悉的过程,对于一个刚刚诞生一两年的新鲜事物,我认为这个是非常正常的,但是我想随着固定小组的逐渐增加,这个问题慢慢大家会被化解掉,就在固定小组里面一定能保持原汁原味的那种真诚,那种互信,那种彼此的帮助和欣赏。

新华社记者赖冬阳:在接下来的过程当中,您所在的这个伟事达您是合伙人之一,这个企业的愿景是什么?

吴强:成为叫最好的CEO领导力发展机构,57年来都是跟自己定位的,那么它的愿景就是更好的领导力,带来更好的决策,最后带来更好的结果,它是一个结果导向的一个理念。同时它相信改变一位企业家,改变了不仅是他,而且是很多人,包括他的员工,他的供应商,他的家庭,他的社区,所以通过这种方式能够给社会带来很大的贡献。

新华社记者赖冬阳:私董会的现实我们不敢说现在很勇敢,理想如果照进现实,你有一些什么样的建议?

吴强:因为做私董会的机构非常多,我觉得机构的同行可以更多的互相交流,互相学习,互相讨论,而不一定要把对方视成竞争对手,而且这个过程当中,我觉得伟事达毕竟有50多年的经验,这个经验其实是值得去学习的,其实我们也愿意把我们的经验拿出来,拿着心态来做这个事情,我觉得就是非常好的一件事情。还是需要互相交流、互相学习,互相拥有一种更加良好、更加谦虚的心态,觉得我行你不行这个就不好了,这就成了一种恶性竞争,还是要有良性的,因为这个市场非常大。(新华社记者:赖冬阳 程红霞 实习生:敬沛 高阳 赵宇)

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