华谊兄弟：打造中国的时代华纳

各位好，这里是《财富文化——文化财评》。放眼中国娱乐业，能够18年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。华谊兄弟从一家小小的广告公司，一路披 荆斩棘，发展壮大，顺利登陆资本市场，成为市值百亿的“中国娱乐第一股”。身处纷繁复杂的娱乐圈，这家公司凭借什么在残酷激烈地竞争中突出重围，并且迅速 拔得头筹呢？在一路突飞猛进的发展势头下，华谊兄弟又能否成为中国的“时代华纳“？

6月28日，由华谊兄弟出品，周迅、陈坤等主演的古装大片《画皮2》登陆全国院线，自上映以来，以首日7000万，三日破两亿的数字创造国产电影新纪录，截至7月底，累计票房突破7亿，超过《让子弹飞》和《唐山大地震》，成为中国大陆华语片票房新冠军。

《画皮2》所带来的前所未有的高票房和高人气，让人们的目光又一次聚焦在了华谊兄弟身上。

美国的时代华纳集团在全球影视娱乐界鼎鼎有名，但并不是所有人都知道，时代华纳的鼻祖其实是一家名为华纳兄弟的公司，这家成立于上世纪20年代的电影公司是靠4个亲兄弟一手打拼而成的。中国的华谊兄弟与华纳兄弟一字之差，不同的是，华谊兄弟的主角只有两个：王中军、王中磊。

华谊兄弟由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，最初是一家小型的广告公司，1998年因投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，从此，冯小刚成为华谊的重要品牌。华谊当年拍摄的《没完没了》以3300万元成为当年冠军，随后出品的《手机》、《集结号》、《非诚勿扰》、《唐山大地震》等一次次地刷新了中国电影史上的票房纪录。随着公司的发展壮大，2009年，华谊兄弟登陆深圳创业板，成为集电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销于一体的大型综合娱乐传媒集团。

正如刚才短片所言，华谊兄弟的名字将其对美国华纳兄弟的敬佩和钦慕之情表露无遗。回顾历史，华纳兄弟在发展之初正是依靠大量的卖座电影在美国电影圈站稳了脚跟。而华谊兄弟正是复制了这样的成功模式，从1998年至今，以一部部故事精彩、制作精良的卖座大片造就了华谊电影的金字招牌。除此之外，在电视剧领域，华谊也占据着业内绝对的优势地位。可以说，一流的电影电视内容是华谊兄弟的核心竞争力所在。

内容是核心

华谊兄弟作为商业电影的先入者，高水准、大投入、大产出的商业模式是其在国内业界频频取得成功的法宝，今天，“大制作、大手笔加影视大腕”已成为华谊兄弟的投资经验和原则。另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。同时，在运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三是技术先导。

胡明：华谊兄弟这些年一直在电影方面的话应该是说我们做了很多很扎实的工作。从磨剧本，从搭演员，从本身的创作的手法到后面就是每一个环节这样的一个我觉得真正的一个工业化的一个精益求精的一个态度，我觉得把片子做好，把品质有保证这个才是根本的。第二个就是说是我们整个内部的运营的机制，应该说这些年我们在电影上的决策是越来越科学了。我们所有跟电影相关的周边的我们的配套和服务部门应该说我们在行业里面都是非常的领先的。

除了电影这块金字招牌，华谊兄弟近年来也正式进军电视剧板块，经过一番大手笔的投入和运作，《蜗居》、《我的团长我的团》等剧在全国卫视引发收视狂潮，电视剧成为华谊兄弟又一个优势阵地。2009年，华谊兄弟的电视剧收益首次超过了电影板块。

胡明：华谊兄弟的电视剧还是要侧重去做品牌戏，有影响力的这样的戏，我觉得这样才能够发挥出来我们这样的一个平台的价值。

人才是关键

优质的内容来源于优质的人才，作为首个在境内上市的影视娱乐公司，华谊兄弟的业态呈现出了典型的“轻资产”模式，在没有多少固定资产的情况下，公司最核心的资产就是明星、导演等优质人才。但如何留住大牌导演、明星等人才向来是娱乐行业的难题。华谊兄弟人才优势的形成与保持，就在于它已经建立起了较为完善的、业内领先的人才培养机制。

华谊兄弟由贺岁片起家，除了与冯小刚保持稳定而持久的合作关系之外，华谊也在不断延揽更多的优质导演进入自己的创作团队。2011年，华谊兄弟启动导演再造的“H 计划”。一口气签下的10名导演中，既有徐克这样已经功成名就的大导，也有乌尔善、钮承泽、冯德伦这样锋芒毕露、个性鲜明的另类导演，还有林书宇、杜家毅这样的新导。因为有华谊兄弟这样的土壤，国内的年青一代很有可能在未来的10年支撑起新的市场。

胡明：我们非常地重视团队和人才，这个人才是多方面的，有编剧、有导演、有演员，还有经营管理的这些人才，我们始终认为华谊兄弟是要本着为艺术家服务的这样的一个精神，能够帮助这些艺术家出好的作品，那么你不愁这些艺术家会不跟我们合作。

拥有上百位明星演员的华谊在艺人经纪方面同样有着独特优势。华谊秉持“公司服务艺人”的理念，先后捧红了周迅、李冰冰、黄晓明、姚晨等大牌明星，并通过股权激励等方式进一步巩固了艺人的稳定性。

同时，在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧业务与艺人经纪形成了显著的协同效应，在保证影视剧质量和市场号召力的同时降低投资成本。

整合产业链

在占领电影、电视、艺人经纪三座高塔之后，华谊兄弟又参照华纳兄弟的模式，将视野投向了整条影视娱乐产业链。董事长王中军认为，公司打动投资者的正是“三大业务板块联动”和“工业化运作体系”的业务模式，在管理制度和经验理念上与国外优质传媒企业不相上下。

然而，与行业标杆华纳兄弟相比，华谊兄弟还有着差距。而缩小差距的方式就是在影视娱乐行业打造完整的产业链，以发展全方位的娱乐王国。

华谊兄弟的版图中，与重头戏电影并立而行的，是渠道的扩张。早在10年前，华谊就涉足了院线投资，上市后，院线计划更是华谊构建综合娱乐媒体集团的重要布局之一。2010年6月，华谊的第一家电影城在重庆营业，接着，无锡、上海、长沙等9家电影院相继开业，截至目前，还有5家在建。与此同时，新媒体渠道建设也如火如荼。华谊兄弟先后宣布与中国电信天翼视讯和百事通达成战略合作，分别在两个平台上建立微电影、微剧频道。通过合作，华谊的渠道由传统的院线、电视台、视频网站扩展至移动互联终端和IPTV，将率先实现大银幕、手机、PC、PAD、电视的五屏联动。

胡明：我们为什么还是要做一个综合性的娱乐集团，为什么要往渠道和衍生拓展呢，我们也是希望能够在五年以后我们还是保持一个高增长的态势，那么在那个时候的话可能我们今天的布局价值能够凸显的非常明显。

在文化旅游方面，华谊也做出了大胆的探索。2012年5月24日，华谊与深圳观澜湖公司在海口共同开发“观澜湖•华谊•冯小刚电影公社”。这是华谊的第四个文化旅游项目，之前有上海嘉定、深圳的电影城以及苏州的华谊影视主题公园。根据华谊对外公布的投资计划，华谊所参与的文化地产项目的投资将高达上百亿元，而华谊投入的资金也将超过2亿元。

模仿与超越

华谊兄弟走综合娱乐之路，实际上也是美国娱乐巨头的通常做法。像哥伦比亚、迪斯尼等影视产业大鳄，除影视、音乐制作之外，旗下尚有影院、游乐场，乃至电视台、平面媒体等。华谊不断借鉴国外公司的经验，是取得成功的原因之一。但作为一家中国公司，华谊兄弟也有着自己的本土智慧。

胡明：应该是说我们跟这些好莱坞公司身上学的非常多，但是中国市场的市场情况是不一样的，就是说可能有些在他们那有效的布局在中国是不适用的我们也有很多的反思，我们也知道是不能照着抄的，希望通过这样的方式我们能够走出来自己这样一条非常独特的道路，希望这个道路是通往我们自己的理想的。

在不断地模仿和创新之中，华谊兄弟一步步发展壮大为中国民营娱乐公司的领军者。但是在时代华纳、迪士尼这样的娱乐巨头面前，华谊还仍然无法与之相提并论。一方面华谊兄弟目前只能立足于本土市场，在全球市场中还没有竞争力。另一方面，虽然国内市场潜力巨大，但市场的培育还需要相当长的时间。同时，知识产权保护问题也是制约公司成长的重要因素之一。华谊的梦想之路，依然任重道远。

胡明：我们觉得说好莱坞走到今天，那其实也是它自己在一个制作，一个营销发行这两方面的能力在全球都是超强的，我们也希望能够尽快地跟老师们去学习，能够把这一课尽快的赶上。

中国的电影市场会在5到10年之内会赶上会接近美国市场的这个水平，就是也达到100亿美金的票房这么一个规模，那么我们也认为在这么一个跟美国接近的一个娱乐市场上面的话应该会出现一个世界级的娱乐公司，我们今天觉得在这个起跑线上的话我们还是一直希望保持自己一个领跑的优势吧。

面对影视娱乐产业的诸多挑战和机遇，公司一方面与创作人才紧密合作，放大固有竞争力，一方面与新媒体等行业跨界互动，实现资源有效互补，以期打造综合性的娱乐集团。这一切，似乎都在走着时代华纳的老路，但又不是一模一样。华谊兄弟立足中国的市场环境，在借鉴国外先进经验的同时，注重商业模式等本土化的创新，打造出自己的特色和优势。创造财富也许不是华谊的唯一目的，实现梦想才是华谊的终极目标。唯有如此,才能像时代华纳一样，经久不衰。好，感谢收看本期《文化财评》，更多精彩内容请登录我们的官网www.xinhua08.com。我们下期再见！（新华社 撰稿：高颖 杨舒（实习））

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